Powrót do Szkolenie

Szkolenie Facylitatorów

0% ukończono
0/0 Kroki
  1. INTRO
    1. Czym jest facylitacja?
  2. 2. Kiedy stosować Facylitację?
  3. 3. Metody facylitacji.
  4. 4. Facylitacja, team coaching i szkolenia czy widzisz różnicę.
  5. 5. Czy pomaga Czy Jak pomaga Pytania zamknięte i otwarte.
    1 Quiz
  6. 6. Dlaczego warto wybrać facylitację?
  7. 7. Hormon.
  8. 8. Po wejściu do firmy.
    1 Quiz
  9. 9. Idź z prądem.
    1 Quiz
  10. FUNDAMENTALS
    10. Rola facylitatora.
    1 Quiz
  11. 11. Kompetencje facylitatora.
  12. 12. Kontraktowanie procesu facylitacji.
  13. 13. Identyfikacja potrzeb.
  14. 14. Etapy procesu facylitacji.
  15. 15. Przygotowanie procesu.
  16. 16. Opracowanie procesu.
  17. 17. Ocena procesu.
  18. 18. Struktura procesu facylitacji agendy pracy.
  19. 19. Preparat 6 W przykład wykorzystania.
  20. 20. Proces facylitacji Rozpoczęcie warsztatu spotkania.
  21. 21. Proces facylitacji Pogłębianie pracy z grupą.
  22. 22. Proces facylitacji- zawijanie się.
  23. 23. Dynamika grupy.
  24. 24. Dynamika procesu i ustalanie porządku obrad.
  25. 25. Skąd się biorą konflikty?
  26. 26. Informacja zwrotna podczas facylitacji. Dlaczego warto ją stosować i kiedy?
  27. 27. Modele sprzężenia zwrotnego.
  28. 28. Informacja zwrotna jako refleksja.
  29. 29. Konflikty w zespole.
    1 Quiz
  30. 30. Badania.
    1 Quiz
  31. 31. Zacznij od ułatwień.
    1 Quiz
  32. 32. Facylitacja, team coaching i szkolenia czy widzisz różnicę.
  33. 33. Trener biznesowy lub facylitator.
    1 Quiz
  34. 34. Coaching zespołowy lub facylitacja.
    1 Quiz
  35. 35. Facylitator.
    1 Quiz
  36. 36. Techniczne aspekty procesu.
    1 Quiz
  37. 37. Entuzjazm nie wspiera facylitatora.
    1 Quiz
  38. 38. Dobra umowa.
    1 Quiz
  39. 39. Wyniki ustawień.
    1 Quiz
  40. 40. Filary dobrej umowy.
    1 Quiz
  41. 41. Pytania kartezjańskie.
    1 Quiz
  42. 42. Poręczne pytania.
    1 Quiz
  43. 43. Zaangażuj ludzi do pracy.
    1 Quiz
  44. 44. Facylitacja z udziałem liderów.
    1 Quiz
  45. 45. Co robić w tym procesie?
    1 Quiz
  46. 46. Jak przygotować zmianę?
    1 Quiz
  47. 47. Łatwe metody.
  48. 48. Aktywne słuchanie argumentów podczas rozważań, dyskusji i negocjacji.
    1 Quiz
  49. 49. Jak inni to robią?
  50. ADVANCED
    50. Jakie pytania należy zadać, aby usprawnić dyskusję?
    2 Quizy
  51. 51. Jak odpowiadać na argumenty, aby uniknąć polaryzacji i konfliktu?
    1 Quiz
  52. 52. Co zrobić, gdy racjonalne argumenty nie przekonują Metoda ELM i REDUCE.
    1 Quiz
  53. 53. Czy myślą sercem czy głową Dyskusje racjonalne czy irracjonalne.
  54. 54. Potrzeby i strategie przyczyny konfliktów.
  55. 55. Fazy rozwoju konfliktu.
  56. 56. Zapobieganie konfliktom.
  57. 57. Techniki rozwiązywania konfliktów. Użyteczne wyrażanie niezgody i szukanie rozwiązań.
  58. 58. Techniki rozwiązywania konfliktów. Chodzenie w butach innych osób.
  59. 59. Radzenie sobie w trudnych sytuacjach.
  60. 60. Emocje facylitatora w sytuacji trudnej.
  61. 61. Raport po ułatwieniach i przykładach.
  62. 62. Facylitacja w dużej grupie. Kiedy i jak planować?
  63. 63. Metody facylitacji dużych grup. Technologia Open Space.
  64. 64. Metody facylitacji dużych grup. World Cafe.
  65. 65. Zbieranie spostrzeżeń.
  66. 66. Zbieranie spostrzeżeń Tablice ogłoszeń.
  67. 67. Ocena.
  68. 68. Kanwa zmian.
  69. 69. Kanwa zmian 7s.
  70. 70. Lean Zmień kręgi na wodzie.
  71. 71. Analiza terenowa Lean Change Forces.
  72. 72. Entuzjazm nie wspiera facylitatora.
  73. 73. Wskaźnik zadowolenia z Lean Change.
  74. 74. Skuteczne badania.
    1 Quiz
  75. 75. Pytaj jak Sokrates.
  76. 77. Wskazówki dotyczące badań.
    1 Quiz
  77. 78. Podstawy motywacji.
    1 Quiz
  78. 79. Teoria akademicka.
    1 Quiz
  79. 80. Lider a motywacja.
  80. 81. Postawa motywacyjna.
    1 Quiz
  81. 82. Przeszkody do stworzenia w procesie.
    1 Quiz
  82. 83. Znajdź talent.
    1 Quiz
  83. 84. Jak połączyć talent z zadaniem?
  84. 85. Wypalnie.
  85. 86. Stres, co robić?
    1 Quiz
  86. 87. Nie zabieraj ego na szkolenie.
    1 Quiz
  87. 88. Nie lubimy zmian.
    1 Quiz
  88. 89. Krzywa zmian.
  89. 90. Zadawanie właściwych pytań w celu przekształcenia opinii w argumenty w ramach facylitacji.
  90. 91. Jak rozpoznać bariery poznawcze i posunąć naprzód trudną dyskusję?
  91. 92. Jak przygotować się na trudne pytania, wyzwania i silny opór grupy podczas dyskusji?
  92. 93. Jak dostosować swój plan, aby zwiększyć jakość dyskusji?
  93. 94. Jak zabić dziecko Odwrócona burza mózgów...?
  94. 95. Jak przygotować szkolenie, spotkanie czy dyskusję, aby było bardziej racjonalne i oparte na dowodach?
  95. 96. Jakiej agendy potrzebujesz na spotkania?
  96. 97. Jak je skłócić, żeby je polubiły i chciały bardziej?

Quizy

Uczestnicy 13

  • Aleksandra Bukowska
  • admin
  • Bartek
  • Edyta Kwiatkowska
  • Iwo Konopek
Pokaż więcej
Szkolenie Facylitatorów 10. Rola facylitatora.
Lekcja 10 z 96
W trakcie

10. Rola facylitatora.

content

Pobierz materiały

Lekcja Treść

Newsletter

Korzystaj z inspiracji, wiedzy i wiadomości wysyłanych w naszym newsletterze. Doskonale komponuje się z poranną kawą, przerwą na złapanie oddechu w ciągu dnia lub wieczornym planowaniem :)

Logotyp Trainers.org

Strona przetłumaczona jest przy użyciu tłumaczenia maszynowego.

Przejdź do treści