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99. Introducción. - Trainers.org
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Formar a los formadores- Advanced

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  1. ADVANCED
    99. Introducción.
  2. 100. Buenos y malos ejemplos.
  3. 101. Ambiente para el aprendizaje.
  4. 102. Errores.
  5. 103. Diseño diverso.
  6. 104. Práctica distribuida.
  7. 105. Objetivos de aprendizaje.
  8. 106. Objetivos de comportamiento.
  9. 107. Carta a uno mismo.
  10. 108. Apoyo del supervisor y de los compañeros.
  11. 109. Oportunidad de actuar.
  12. 110. Determinantes logísticos y organizativos.
  13. 111. Investigación de relaciones.
  14. 112. Investigación de la cultura de la organización.
  15. 113. Determinantes sustantivos.
  16. 114. Determinantes de la aplicación.
  17. 115. Haz un informe sobre lo que has investigado.
  18. 116. ¿Cómo diseñar el desarrollo de competencias y actitudes?
    1 Cuestionario
  19. 117. Grupo de discusión.
  20. 118. Observación.
  21. 119. Taxonomía de Bloom.
  22. 120. Analizar, evaluar, crear.
  23. 121. Recuerda, entiende y aplica.
  24. 122. Criticizm (ES).
  25. 123. De los objetivos a los resultados Diseño de experiencias educativas.
    1 Cuestionario
  26. 124. Introducción.
  27. 125. Modelo Kirkpatrick.
  28. 126. El primer nivel.
  29. 127. El segundo nivel de Kirkpatrick.
  30. 128. El tercer nivel de Kirkpatrick.
  31. 129. Ejemplos de conductores de nivel tres.
  32. 130. El cuarto nivel de Kirkpatrick.
  33. 131. El quinto nivel de Kirkpatrick.
  34. 132. Marco Danielson.
  35. 133. Dominio de planificación y preparación.
  36. 134. Entorno del aula.
  37. 135. Instrucciones.
  38. 136. Responsabilidades profesionales.
  39. 137. Trabajar con el modelo.
  40. 138. Crítica.
  41. 139. Todo está conectado.
    1 Cuestionario
  42. 140. Polaridad en el grupo.
  43. 141. Facilitación social.
  44. 142. La holgazanería social.
  45. 143. Confluencia.
  46. 144. Desviación.
    1 Cuestionario
  47. 145. ¿Qué hacer con las preguntas incómodas?
    1 Cuestionario
  48. 146. Teoría de la motivación de logro de Atkinson.
  49. 147. Qué hacer en situaciones difíciles Parte 1
  50. 148. Qué hacer en situaciones difíciles Parte 2
    1 Cuestionario
  51. 149. 5 estrategias para situaciones difíciles.
  52. 150. Los roles del equipo de Belbin.
  53. 151. ¿Quién es realmente el líder?
  54. 152. ¿Cómo utilizar datos, números y hechos en su argumentación?
  55. 153. ¿Por qué hay que tener una relación de amor-odio con la narración y las anécdotas?
  56. 154. ¿Cómo responder a los malos argumentos?
  57. 155. Estudio de caso.
  58. 156. ¿Cómo utilizar la retroalimentación basada en argumentos para mejorar los resultados?

Participantes 13

  • Aleksandra Bukowska
  • admin
  • Bartek
  • Edyta Kwiatkowska
  • Iwo Konopek
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En Progreso

99. Introducción.

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