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33. Formador o facilitador de empresas. - Trainers.org
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Formar a facilitados

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  1. INTRO
    1. ¿Qué es la facilitación?
  2. 2. ¿Cuándo utilizar la facilitación?
  3. 3. Métodos de facilitación.
  4. 4. La facilitación, el coaching de equipos y las formaciones hacen que se note la diferencia.
  5. 5. Ayuda o Cómo ayuda Preguntas cerradas y abiertas.
    1 Cuestionario
  6. 6. ¿Por qué elegir la facilitación?
  7. 7. Hormona.
  8. 8. Al entrar en la empresa.
    1 Cuestionario
  9. 9. Déjate llevar por la corriente.
    1 Cuestionario
  10. FUNDAMENTALS
    10. Papel de facilitador.
    1 Cuestionario
  11. 11. Competencias del facilitador.
  12. 12. Contratación del proceso de facilitación.
  13. 13. Identificar las necesidades.
  14. 14. Etapas del proceso de facilitación.
  15. 15. Preparación del proceso.
  16. 16. Elaboración del proceso.
  17. 17. Evaluación del proceso.
  18. 18. Estructura del proceso de facilitación de la agenda de trabajo.
  19. 19. Preparación 6 W ejemplo de uso.
  20. 20. Proceso de facilitación Inicio del taller de la reunión.
  21. 21. Proceso de facilitación Profundización del trabajo con el grupo.
  22. 22. Proceso de facilitación Finalización.
  23. 23. Dinámica de grupo.
  24. 24. Dinámica del proceso y establecimiento del orden del día.
  25. 25. ¿De dónde vienen los conflictos?
  26. 26. Retroalimentación durante la facilitación. ¿Por qué utilizarlo y cuándo?
  27. 27. Modelos de retroalimentación.
  28. 28. La retroalimentación como reflexión.
  29. 29. Conflictos de equipo.
    1 Cuestionario
  30. 30. Investigación.
    1 Cuestionario
  31. 31. Comience con la facilitación.
    1 Cuestionario
  32. 32. La facilitación, el coaching de equipos y las formaciones hacen que se note la diferencia.
  33. 33. Formador o facilitador de empresas.
    1 Cuestionario
  34. 34. Entrenamiento o facilitación de equipos.
    1 Cuestionario
  35. 35. Facilitador.
    1 Cuestionario
  36. 36. Aspectos técnicos del proceso.
    1 Cuestionario
  37. 37. El entusiasmo no apoya al facilitador.
    1 Cuestionario
  38. 38. Buen contrato.
    1 Cuestionario
  39. 39. Ajustando los resultados.
    1 Cuestionario
  40. 40. Pilares de un buen contrato.
    1 Cuestionario
  41. 41. Preguntas cartesianas.
    1 Cuestionario
  42. 42. Preguntas útiles.
    1 Cuestionario
  43. 43. Involucrar a la gente para que trabaje.
    1 Cuestionario
  44. 44. Facilitación con los líderes.
    1 Cuestionario
  45. 45. ¿Qué hacer en el proceso?
    1 Cuestionario
  46. 46. ¿Cómo preparar un cambio?
    1 Cuestionario
  47. 47. Métodos fáciles.
  48. 48. Escuchar activamente los argumentos durante las reflexiones, los debates y las negociaciones.
    1 Cuestionario
  49. 49. ¿Cómo lo hacen los demás?
  50. ADVANCED
    50. ¿Qué preguntas debe hacer para mejorar el debate?
    1 Cuestionario
  51. 51. ¿Cómo responder a los argumentos para evitar la polarización y el conflicto?
    1 Cuestionario
  52. 52. Qué hacer cuando los argumentos racionales no convencen al método ELM y REDUCE.
    1 Cuestionario
  53. 53. ¿Piensan con el corazón o con la cabeza? Discusiones racionales o irracionales.
  54. 54. Necesidades y estrategias causas de los conflictos.
  55. 55. Fases de desarrollo del conflicto.
  56. 56. Prevención de conflictos.
  57. 57. Técnicas de resolución de conflictos. Expresión útil del desacuerdo y búsqueda de soluciones.
  58. 58. Técnicas de resolución de conflictos. Caminar en los zapatos de los demás.
  59. 59. Cómo hacer frente a situaciones difíciles.
  60. 60. Las emociones del facilitador en una situación difícil.
  61. 61. Informe tras la facilitación y los ejemplos.
  62. 62. Facilitación de grupos grandes. ¿Cuándo y cómo planificar?
  63. 63. Métodos de facilitación de grupos grandes. Tecnología de espacio abierto.
  64. 64. Métodos de facilitación de grupos grandes. World Cafe.
  65. 65. Recogida de información.
  66. 66. Recogida de información Tablones de anuncios.
  67. 67. Evaluación.
  68. 68. Lienzo de cambio Lean.
  69. 69. Cambio Lean 7s.
  70. 70. Inclínate Círculos de cambio en el agua.
  71. 71. Análisis de campo de las Fuerzas de Cambio Lean.
  72. 72. El entusiasmo no apoya al facilitador.
  73. 73. Índice de satisfacción de Lean Change.
  74. 74. Investigación eficaz.
  75. 75. Pregunta como Sócrates.
    1 Cuestionario
  76. 76. No confíes en nadie.
    1 Cuestionario
  77. 77. Consejos de investigación.
    1 Cuestionario
  78. 78. Fundamentos de la motivación.
    1 Cuestionario
  79. 79. Teoría académica.
    1 Cuestionario
  80. 80. Líder vs. motivación.
  81. 81. Actitud motivadora.
    1 Cuestionario
  82. 82. Obstáculos para crear en el proceso.
    1 Cuestionario
  83. 83. Encuentra un talento.
    1 Cuestionario
  84. 84. ¿Cómo conectar el talento con la tarea?
  85. 85. El agotamiento profesional.
  86. 86. Estrés, ¿qué hacer?
    1 Cuestionario
  87. 87. No lleves el ego a un entrenamiento.
    1 Cuestionario
  88. 88. No nos gustan los cambios.
    1 Cuestionario
  89. 89. Curva de cambio.
  90. 90. Formular las preguntas adecuadas para transformar las opiniones en argumentos para la facilitación.
  91. 91. ¿Cómo identificar las barreras cognitivas y avanzar en la dura discusión?
  92. 92. ¿Cómo prepararse para las preguntas difíciles, los retos y la fuerte resistencia del grupo en los debates?
  93. 93. ¿Cómo ajustar su plan para aumentar la calidad del debate?
  94. 94. ¿Cómo matar a tu bebé? ¿Investigación inversa?
  95. 95. ¿Cómo preparar la formación, las reuniones o los debates para que sean más racionales y estén basados en pruebas?
  96. 96. ¿Qué agenda necesita para las reuniones?
  97. 97. ¿Cómo hacer que discutan, para que les guste y quieran más?

Participantes 13

  • Aleksandra Bukowska
  • admin
  • Bartek
  • Edyta Kwiatkowska
  • Iwo Konopek
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